なら総合型地域スポーツクラブ支援センターへ行って来ました。
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なら総合型地域スポーツクラブ支援センターでは、親子や家族の交流や青少年育成・スポーツへの参加促進などを目的とされています。総合型地域スポーツクラブとは、地域住民自らが運営や管理を行っていく新しいタイプのスポーツクラブなのです。
スポーツクラブについて
スポーツクラブは、小学校から大学まで行われるクラブ活動とは別に、地域コミュニティで行われるスポーツ活動の社会教育組織。
地域の活性化と合わせて、テニス、水泳、陸上競技、柔道、剣道、空手、太極拳から、野球、サッカーまで、主婦、高齢者の余暇まで含めるものである。このような地域活動から、ドイツではサッカークラブも生まれてきたといわれているそうです。
民間スポーツクラブ(フィットネスクラブと呼ばれることが多い)では、入会金の他に、数千円から1万円程度の会費(月謝)が必要ですが、ウエイトトレーニング、フィットネス、エアロビクス、ダンス、水泳、テニス、ゴルフなど専門のインストラクターから教えてもらうこともできます。
日本におけるスポーツクラブが事業化されたのは1970年代。1980年代になると企業の従業員に対する福利厚生の一環や地域社会への一般開放を目的として、企業の子会社によるクラブが増加。一方で1990年代になるとバブル崩壊で経営不振のクラブが続出し、さらに企業の事業の再構築の一環としての、福利厚生の見直しもあって、中小クラブの営業権を大手クラブが買収・譲受するかたちで整理統合が始まった。また株式を公開・上場するクラブや、投資ファンドの標的とされるクラブも現れている。
2000年頃からの、ダイエットやアンチエージングを始めとする健康ブーム、さらに、「メタボリック症候群」が騒がれていることから、小型の施設が増加傾向。 また、専業のほか、後述の鉄道、流通など異業種からのクラブ参入も増加、さらに海外クラブの日本進出も始まったことで利便性やレッスン内容のバラエティ、付帯サービスなどでしのぎを削っており、ターミナル駅や繁華街、新興住宅地、再開発地区周辺では大手・中堅・新興クラブ入り混じっての競合も見られるようになった。
2007年5月26日号の『週刊東洋経済』によると、日本のフィットネスクラブ市場規模は4000億円、全クラブの会員数の合計は国民の約3%にあたる385万人にのぼるが、アメリカ合衆国では会員数が国民の14%におよぶ約4200万人にのぼり、日本では成長の余地がまだあるといわれています。出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』
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